FAJAS LADY

FAJAS LADY

Nuestro negocio consiste en brindar a nuestros clientes no solo una prenda moldeadora que se adhiere a la piel sino que a diferencia de nuestros competidores, nuestro producto realza la belleza y contribuye al cuidado de la salud, garantizando bienestar y satisfacción de nuestros clientes en materia de comodidad, confort y calidad en cada una de nuestras prendas.

Trabajamos con materiales reciclables y contamos con un fuerte compromiso social interesados en el desarrollo de la ciudad por medio de la generación de empleo a personas cabezas de familia. Somos una empresa que trabaja cada día haciendo de cada una de nuestras prendas un producto que satisfaga las necesidades de nuestros clientes, ya que su avanzado diseño y confección permite moldee la figura, durante largos periodos de tiempo sin ser notoria en las prendas exteriores, brindando Libertad, comodidad y alivio.

En la utilización de nuestras fajas se encuentran los siguientes beneficios:

- Control de abdomen

- Moldea la Espalda Y Cintura

- Corrige postura

- No se marcan sobre las prendas exteriores

LIENZO DE MODELO 

¿Quiénes son nuestros clientes? ; ¿Cuáles son los más importantes?

Todos nuestros clientes son importantes, pero sin duda aquellas personas que quieren mejorar su apariencia física son las más interesadas en adquirir prendas de control.

·         ¿A quién le estoy creando valor?

Calidad y economía. Las fajas Lady se fabrican con telas de alta calidad generando un valor agregado volviéndolo así competitivo en el mercado.

·         ¿Quiénes estarían dispuestos a pagar por lo que hago?

Aquel nicho de mercado interesado en mejorar su apariencia física con prendas de control de buena calidad.

·         ¿Quiénes son los consumidores?

Aquellas personas que quieren mejorar su apariencia física son las más interesadas en adquirir prendas de control.

·         ¿Qué buscan los individuos?

Mejorar su apariencia física.

·         ¿Cómo se van a satisfacer sus necesidades?

Ofreciendo fajas de muy buena calidad.

·         ¿Cuántos son los consumidores potenciales?

El nicho de mercado es amplio debido a que todos nuestros clientes son importantes, pero sin duda aquellas personas que quieren mejorar su apariencia física son las más interesadas en adquirir prendas de control.

a.    PROPUESTA DE VALOR:

·         ¿Cuál es el valor que le ofrecemos al cliente?

Fajas Lady ofrece a sus clientes unos productos de muy alta calidad. Sus fajas son elaboradas con telas avaladas por estándares de calidad que garantizan al consumidor prendas duraderas, cómodas y exequibles.

·         ¿Hay lugar en el mercado para el negocio propuesto?

Colombia es un país manufacturero convirtiéndolo en na gran potencia al momento de producir prendas de muy alta calidad.

·         ¿Cuál de los problemas del cliente ayudamos a resolver?

Ayudamos a satisfacer las necesidades de los clientes, mejorando su apariencia física y autoestima.

·         ¿Existen necesidades que nadie está satisfaciendo?

Si existen. Tanto local o internacional. Pero nuestra empresa se enfoca en disminuir esas falencias y brindarles a nuestros consumidores la mejor calidad al mejor costo.

·         ¿Qué fuentes permiten llegar a estas conclusiones?

Se inició el proyecto mediante investigación donde se consultó fuentes como fue el internet, se realizaron encuestas a futuros clientes potenciales de la comodidad a la hora de comprar este tipo de producto

B.    CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN:

·         ¿A través de cuales canales quieren los clientes ser alcanzados?

Manejamos el trato con el cliente directo así se reducen costo, en ocasiones de esto no ser posible se infiere trato indirecto.

·         ¿Cómo llegamos hoy a nuestros clientes?

Hoy tenemos más relación con los clientes mediante

Servicios automáticos (Páginas web) - tiendas físicas a nivel nacional e internacional-  Asistencia personal  -– redes sociales – publicidad ambientada

·         ¿Qué tan integrados están nuestros clientes?

Están integrados en todo el territorio nacional en internacional, no se encuentran dispersos ya que la mayoría de la población utiliza el producto faja.

·         ¿Qué canales funcionan mejor? / ¿Cuál es el más eficiente?

       Funcionan mejor el Canal Directo y el Canal Mayorista, el cual se desglosa en intermediarios mayoristas y minoristas. De ellos, el más eficiente es el canal mayorista. 

·         ¿Cómo y en qué lugar se va a vender el producto/servicio?

Las fajas Lady se piensan comercializar internacionalmente hablando en países como Estados Unidos principalmente en estados como New York y Florida.

D. RELACIONES CON EL CLIENTE:

·         ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos, en cada segmento de mercado?

La compañía busca establecer una relación de negocio respetuosa y estable donde el cliente encuentre el producto para suplir su necesidad

·         ¿Cómo y en qué lugar se va a vender el producto/servicio?

Asistencia personal -Servicios automáticos (Páginas web) - tiendas físicas – redes sociales – campañas publicitarias.

·         ¿De qué manera se va a comunicar el producto/ servicio de modo tal que los clientes potenciales se enteren de su existencia y deseen comprarlos?

Se utilizaran medios como las páginas web, redes sociales, folletos y catálogos, prensa y televisión, igualmente la voz a voz entre los clientes continuos.

·         ¿Qué relaciones hemos establecido?

Relaciones con clientes continuos, clientes esporádicos y clientes potenciales.

·         ¿Qué tan costosa es cada relación?

Las relaciones costosas son las que se establecen con clientes fuera y dentro del país por los trámites que se deben realizar pero igual son las más rentables para la empresa.

·         ¿Cómo se integran las relaciones con el resto del modelo?

Podemos decir que se integran con capacitación de clientes, fidelización de clientes e incrementar las ventas, Asistencia personal.

E. FLUJOS DE INGRESOS:

·         ¿Qué valor están dispuestos a pagar los clientes?

Una buena faja oscila entre:

Cinturilla: 80.000 COP

Faja enteriza: 150.000 COP

·         ¿Cómo se están pagando actualmente?

Cinturilla: 95.000 COP

Faja enteriza: 150.000 COP

·         ¿Cómo preferirían pagar los clientes?

Los clientes pagan en efectivo y en consignaciones o transferencias 

·         ¿Qué otras alternativas de pago podríamos aplicar?

Descuentos a pedidos grandes, a clientes potenciales pagos por carta de crédito.

F. RECURSOS CLAVES:

·         ¿Qué recursos claves requiere nuestra propuesta de valor?

Brindar capacitación al personal para prestar un buen servicio y dar un producto de alta calidad. 

·         ¿Qué recursos claves requiere nuestros canales, relaciones, etc?

Publicidad y buena mano de obra.

·         ¿Cuáles son los factores que pueden poner en peligro el proyecto?

La producción china aunque no es de buena calidad maneja valores muy por debajo de los establecidos.

·         ¿Cuáles creen que son las fortalezas que permitirán tener éxito?

Colombia es un país manufacturero convirtiéndolo en una gran potencia al momento de producir prendas de muy alta calidad.

G. ACTIVIDADES CLAVES:

·         ¿Qué actividades claves requieren nuestra propuesta de valor?

El uso de materia prima de calidad, la manufactura, la publicidad, la comercialización y acuerdos comerciales.

·         ¿Qué actividades claves requieren nuestros canales, relaciones, entre otros?

Mano de obra, materias primas, publicidad entre otras.

·         ¿Cuáles son los factores que pueden poner en peligro el proyecto?

La producción china aunque no es de buena calidad maneja valores muy por debajo de los establecidos.

·         ¿Cuáles creen que son las fortalezas que permitirán tener éxito?

Colombia es un país manufacturero convirtiéndolo en una gran potencia al momento de producir prendas de muy alta calidad.

H. ALIANZAS ESTRATÉGICAS:

·         ¿Quiénes son nuestros socios claves?

Nuestros socios claves son las empresas de comercialización.

·         ¿Quiénes son nuestros proveedores claves?

Proveedores de telas de alta calidad.

·         ¿Qué recursos clave y actividades estamos obteniendo de nuestros socios?

      Actividad personal: Cumplimiento de las metas gracias a las habilidades y talentos de los trabajadores que logran satisfacer las necesidades de los clientes.

·      Toma de decisiones estratégicas: Permitirá a la organización adelantarse y alcanzar los requerimientos que se necesitan para el buen funcionamiento de la empresa.

·         Formar y desarrollar las capacidades: Aquellas que la organización requiere como estrategia para consolidarse con fortaleza como competencia a tener en cuenta.

·         Aportes comerciales: Implementar las nuevas tecnologías, en los procesos publicitarios de la empresa para atraer a los clientes.

·         Asistencia técnica: Resolver efectiva y eficazmente los problemas, dudas e inquietudes de los clientes.

I.             ESTRUCTURA DE COSTOS:

·         ¿Cuáles son los costos más importantes del modelo de negocio?

Los costos más importantes son los dirigidos a la producción y a la publicidad de nuestro producto.

·         ¿Cuáles recursos o activos son los más caros?

Maquinaria, materia prima.

·         ¿Cuáles son las actividades más caras?

Publicidad y procesos internacionales.

·         ¿Qué otras alternativas de pago podríamos aplicar?

Transferencia, Carta de crédito y contado.

GRUPO:

Paola Morera
Diego Restrepo
Carlos Garzón